一、緊急復工，保障防疫物資生產
勝宏科技作為海康威視的PCB供應商，為了保障海康威視給武漢生產防疫物資---紅外線體溫檢測儀，在市委、市政府和惠陽區委、區政府的大力支持下，被廣東省列為第一批抗疫物資配套生產復工企業名單，已于年初三開工。連日來，公司承擔著巨大壓力，3千多留守員工以廠為家，不畏疫情，堅守崗位，保證交期，為疫情防控貢獻了勝宏力量。
二、嚴防嚴控，確保員工生命安全
在確保生產的同時，勝宏科技把員工的生命健康安全放到了重中之重的位置，成立了以陳濤董事長為組長的疫情防控領導小組，制定了周密的復工復產防控方案和突發事件應急處置預案。周密安排應急物資的籌備和人員管控；成立體溫檢測和專業消殺兩支防控隊伍，定點做好車間、宿舍、食堂、廚房、辦公室、交通工具等重點場所、重點部位消毒滅菌工作；設置隔離監測點和臨時醫療室；加強防疫知識和衛生健康宣傳及員工安撫工作等等，多措并舉，嚴防嚴控，確保把疫情病毒隔離在企業之外，員工之外。
三、注重細節，做好員工安撫工作
一是通過董事長告全體員工書、倡議書、慰問信，對全廠員工進行鼓勵和對隔離員工情緒進行安撫。
二是及時發布權威消息，科學宣傳疫情防護知識，教育引導員工不造謠不信謠不傳謠。
三是成立專門的安撫隊伍，密切關注員工思想動態，做好心理梳導和思想穩定工作。
四是給員工改善日常飲食，免費提供水果牛奶等，提高員工免疫力和抗疫士氣。
四、積累經驗，為企業復工提供借鑒
勝宏科技作為擁有6000多名員工的大企業，從年初三近3000員工復工，至最近陸續有員工返惠。其中2月10日前返惠人數就達1436人，包括湖北籍33人。為了做好這些返惠員工的隔離工作，勝宏實行分區封閉管理制度：
一是分區工作。把新返崗員工和留守員工進行分區域分樓層，留廠員工住宿舍，返廠員工住月租酒店，最大限度降低交叉感染風險。
二是分區住宿。重點人員、其它隔離人員和員工分區就住，因企業廠內宿舍不夠，勝宏包下五家酒店安置人員住宿，外宿人員由公司員工接送專用大巴車統一接送，兩點一線，不允許外出，封閉式管理。
三是分區、分時段就餐。以小組（車間）為單位，吃、住、工作在一起，各小組之間不得隨意接觸，避免員工之間過多流動性接觸。
四是要求居家隔離人員填寫日報。每天的行動軌跡，接觸人員，體溫測量情況等詳細內容，隔離期滿后主管審核日報內容簽字后方可返廠上班。湖北籍、途徑湖北、有湖北人員接觸史的延長隔離時間，等候公司通知后才能進廠上班。
以上這些措施和經驗，將為其他準備恢復生產的企業提供有益的參考和借鑒。
五、積極作為，彰顯企業責任擔當
針對武漢和全國各地口罩急缺的情況，勝宏科技快速投資1000萬元，緊急定制全自動口罩生產線，計劃3月初投產，可生產一次性醫用口罩及一次性普通口罩。產品主要用于捐助武漢、湖北疫區、供應惠州區域政府部門和復工復產企業、援助新階聯會員單位等。
湖北加油！中國加油！
